Il Marocco prevede oltre 70.000 dipendenti pubblici in pensione entro il 2030

Il Marocco si prepara a una grande transizione nella sua amministrazione pubblica, con 70.266 dipendenti pubblici che raggiungeranno l'età legale per la pensione tra il 2026 e il 2030. Le partenze previste sono delineate nel rapporto sulle risorse umane che accompagna il progetto di legge finanziaria 2027 e evidenziano l'importanza crescente della pianificazione della forza lavoro tra i vari dipartimenti governativi.

Il settore dell'istruzione dovrebbe registrare il numero maggiore di partenze, seguito dal Ministero dell'Interno e dal settore della salute. Le cifre sollevano importanti interrogativi sulla sostituzione del personale esperto, sulla conservazione delle conoscenze istituzionali e sul mantenimento della qualità dei servizi pubblici.

Secondo il rapporto, le proiezioni si basano su dati del Fondo Pensione marocchino e coprono le partenze derivanti dal raggiungimento dell'età pensionabile da parte dei dipendenti.

Il settore dell'istruzione previsto per perdere migliaia di dipendenti

I servizi nazionali di istruzione e prescolari rappresentano circa 28.026 pensionamenti attesi, che corrispondono a quasi il 40% del totale previsto. Queste partenze corrispondono a circa il 14,9% della forza lavoro del settore.

Il Ministero dell'Interno si colloca al secondo posto, con 15.945 dipendenti previsti in pensione durante il periodo di cinque anni. Il settore della salute e della protezione sociale segue con 5.645 partenze previste.

Altri dipartimenti governativi affronteranno anche cambiamenti significativi nel personale. Si prevede che il settore dell'istruzione superiore registri 4.793 pensionamenti, mentre il Ministero dell'Economia e delle Finanze potrebbe vedere 2.792 dipendenti andare in pensione. Si prevede che il Ministero della Giustizia perda ulteriori 2.307 dipendenti pubblici.

Le restanti amministrazioni governative rappresentano collettivamente circa 10.772 partenze previste.

La distribuzione di queste cifre suggerisce che l'impatto varierà considerevolmente tra i dipartimenti. Mentre l'istruzione affronta la sfida più grande in termini di numero di dipendenti in uscita, l'istruzione superiore e la giustizia potrebbero anche subire cambiamenti sostanziali rispetto alle loro attuali forze lavoro.

Il reclutamento diventa una sfida chiave per l'amministrazione pubblica

Le partenze previste arrivano mentre il Marocco continua ad allocare nuove posizioni di bilancio alle istituzioni governative. Sotto la Legge Finanziaria 2026, lo stato ha creato 36.985 posizioni di bilancio, di cui 500 da distribuire tra ministeri e istituzioni pubbliche dal capo del governo. Di queste posizioni, 200 erano riservate a persone con disabilità.

L'allocazione riflette le diverse priorità di personale tra i servizi pubblici. Il Ministero dell'Interno ha ricevuto la quota maggiore, rappresentando il 35,24% delle posizioni create nel 2026. Il settore della salute e della protezione sociale ha ricevuto il 21,68%, mentre l'Amministrazione della Difesa Nazionale ha beneficiato anche di un'allocazione significativa.

Queste misure di reclutamento mirano a rafforzare i servizi essenziali, ma la scala delle pensioni anticipate rende la gestione della forza lavoro una priorità continua.

Sostituire i dipendenti in uscita comporta anche più che semplicemente riempire le posizioni vacanti. Le istituzioni pubbliche devono garantire che i nuovi assunti acquisiscano le competenze tecniche, l'esperienza amministrativa e le conoscenze pratiche necessarie per mantenere le operazioni.

Un decennio di reclutamento nel settore pubblico

Il Marocco ha creato 290.128 posizioni di bilancio nel settore pubblico tra il 2016 e il 2026, secondo il rapporto sulle risorse umane. Questa cifra esclude ulteriori 194.000 posizioni aperte attraverso accademie regionali di istruzione e formazione dal 2016 per reclutare insegnanti.

Il Ministero dell'Interno ha rappresentato 97.090 delle posizioni di bilancio create nel decennio, pari al 33,5% del totale. Il settore della salute ha ricevuto 51.000 posizioni, equivalenti al 17,6%.

L'istruzione e l'istruzione superiore hanno anche beneficiato di iniziative di reclutamento, sebbene le cifre per quei ministeri non includano le posizioni di reclutamento separate per gli insegnanti aperte attraverso le accademie regionali.

Queste cifre illustrano la scala degli sforzi dello stato per rafforzare i servizi pubblici nell'ultimo decennio. Tuttavia, le pensioni previste sottolineano la necessità di allineare i futuri reclutamenti con le specifiche esigenze di personale di ciascuna amministrazione.

Mantenere la qualità del servizio durante la transizione

Le prossime partenze presentano una doppia sfida per le autorità pubbliche: garantire che i servizi essenziali continuino a funzionare efficacemente mentre si adatta la forza lavoro alle mutevoli esigenze pubbliche.

Nell'istruzione, la partenza del personale esperto potrebbe aumentare la pressione sui sistemi di reclutamento e formazione. Nel settore sanitario, mantenere un adeguato personale rimarrà importante mentre il Marocco continua a sviluppare i suoi servizi sanitari pubblici. Anche altre amministrazioni dovranno anticipare la perdita di competenze specialistiche e di esperienza istituzionale.

Un approccio coordinato potrebbe aiutare i dipartimenti governativi a identificare in anticipo le vacanze critiche, organizzare il trasferimento delle conoscenze e migliorare l'integrazione dei nuovi assunti.

Le cifre evidenziano anche l'importanza di distinguere tra il numero di posizioni create e la reale disponibilità di personale qualificato. Gli obiettivi di reclutamento da soli non garantiscono che ogni dipartimento avrà le competenze giuste nel luogo giusto.

Il lavoro pubblico a un punto di svolta

Con oltre 70.000 dipendenti pubblici previsti in pensione entro il 2030, il Marocco affronta un importante periodo di adattamento nella gestione della sua forza lavoro pubblica.

La transizione offre un'opportunità per modernizzare le pratiche di reclutamento, rafforzare la formazione professionale e migliorare la distribuzione delle risorse umane tra i dipartimenti governativi.

In definitiva, l'efficacia della risposta dipenderà dalla capacità delle istituzioni pubbliche di anticipare le esigenze di personale e preservare le competenze necessarie per fornire servizi affidabili ai cittadini.